Storitve
Pregled naših svetovalnih storitev — od strateške analize do operativne implementacije in vodene transformacije.
Naše storitve pokrivajo celoten cikel poslovne spremembe — od začetne diagnostike in strateškega načrtovanja do operativne implementacije in mentoriranja vodstvenih kadrov. Ne delamo v silosih: isti svetovalci, ki pomagajo oblikovati strategijo, ostanejo prisotni med izvajanjem in merijo dejanske rezultate. To ni samo bolj učinkovito — to pomeni, da imamo skupaj z vami interes, da sprememba dejansko deluje, ne samo da je dobro dokumentirana.
Skupaj z vodstveno ekipo definiramo konkurenčno pozicijo, prioritete rasti in kazalnike uspeha. Delavnice, intervjuji z ključnimi deležniki in pisna strategija z dvanajstmesečnim akcijskim načrtom. Primerno za podjetja, ki iščejo novo smer, vstopajo na trg ali se soočajo z ostro konkurenco.
Kartografiranje procesov, analiza zamud in neučinkovitosti, predlog rešitev in podpora pri implementaciji. Rezultat: skrajšan čas izvedbe naročil, nižji stroški, manjše število napak. Primerno za proizvodna, logistična in storitvena podjetja z več kot dvajset zaposlenimi.
Ko je sprememba kompleksna in zadeva več oddelkov, prevzamemo koordinacijo: upravljamo tveganja, vzdržujemo ritem sprememb in komuniciramo z vsemi ravnmi organizacije. Zagotavljamo, da projekt ne zaide v vsakodnevno gašenje požarov.
Redno mesečno ali četrtletno svetovanje za lastnike in direktorje. Zvočna deska za ključne poslovne odločitve, dostop do praks iz različnih panog in zunanja perspektiva brez internih filtrov. Idealno, ko iščeš sogovornika, ki razume finančne in operativne implikacije hkrati.
Transparenten proces brez presenečenj.
30-minutni klic, na katerem skupaj opredelimo tvoj izziv, obseg projekta in ali sploh ustreza naš pristop tvojim potrebam. Brez pritiska.
V enem do dveh tednih opravimo potrebne intervjuje in pregled podatkov ter ti dostavimo jasno pisno ponudbo z obsegom dela, terminskim načrtom in fiksno ceno.
Skupaj izvajamo dogovorjene ukrepe. Vsak mesec pregledamo dejanski napredek v primerjavi z zastavljenimi kazalniki in prilagajamo pristop, če okoliščine to zahtevajo.
„Angažiral sem jih za pregled naše prodajne in nabavne verige. Po osmih tednih smo imeli jasen popis ozkih grl in prednostni akcijski seznam. Kar me je presenetilo, je bila konkretnost — nobenih abstract okvirjev, samo stvari, ki jih naš tim dejansko zmore narediti v naslednjih treh mesecih.“
Rok Žnidaršič, direktor, Kovinska d.o.o., Celje
Vprašaj nas o specifičnem izzivu — povemo ti, ali je v dosegu naših storitev in kakšen rezultat realno pričakovati.
Zahtevaj ponudbo